159 Kč pro členy

Aktivovat Klub

14 dní na zkoušku zdarma

Cena mimo Klub:

199 Kč

Koučování

Koučování

Interpret
Délka3 hodin 47 minut
Vydavatel
TypAudiokniha
Formátdigitální
Kategorie

159 Kč pro členy

Aktivovat Klub

14 dní na zkoušku zdarma

Cena mimo Klub:

199 Kč

Popis

Koučování - audiokniha obsahuje audio podobu vybraných kapitol ze stejnojmenné knihy, jejímž autorem je John Whitmore. Čte Aleš Zbořil.

Bestseller uznávaného britského poradce a jednoho z nejvyhledávanějších evropských koučů objasňuje přínos koučování pro uvolňování lidského potenciálu a zvyšování individuální výkonnosti, zkoumá dynamiku rozvoje týmu a rozebírá problematiku koučování v podmínkách globalizace. Nové vydání obsahuje navíc kapitoly věnované "pokročilému" stupni koučování vycházejícímu z emocionální a duchovní inteligence a nástrojů transpersonální psychologie, styčným bodům mezi koučováním a vedením lidí.

Koučování se dnes stává stále významnějším, účinnějším nástrojem vedení lidí. Stalo se uznávanou, nepřehlédnutelnou profesí. Manažeři si začínají uvědomovat, že koučování jim umožňuje podívat se na problémy jinak, než byli dosud zvyklí, že při něm mohou objevovat nové příležitosti a nová řešení problémů. Není zdaleka jen nástrojem, který mohou manažeři využívat pro plánování, delegování nebo řešení problémů. Vyžaduje zcela jiný, pozitivnější přístup k lidem. Chceme-li koučovat, musíme potlačit nedůvěru ve schopnosti druhých lidí, opustit staré postupy a osvobodit se od zažitých způsobů myšlení.
Bestseller Johna Whitmora, známého britského poradce a pedagoga a jednoho z nejúspěšnějších koučů evropského kontinentu, Koučování. Rozvoj osobnosti a zvyšování výkonnosti. Metoda transpersonálního koučování (3. české doplněné a přepracované vydání knihy v překladu A. Lisy připravilo nakladatelství Management Press, brož., 248 str., doporučená cena 369 Kč), nabízí srozumitelný a snadno použitelný návod, jak si osvojit umění správně koučovat, a objasňuje proces, postupy a praxi koučování a jeho přínos pro uvolňování lidského potenciálu a zvyšování individuální výkonnosti. Zdůvodňuje, že spíše než dávat příkazy je třeba klást otázky zaměřené na čtyři odlišné oblasti, tj. použít metodu GROW:

- CÍLE (Goal Setting), jak dlouhodobé, tak krátkodobé
- vnímání REALITY (Reality), tj. zjištění skutečného stavu věci
- MOŽNOSTI (Options), tj. alternativní strategie
- VOLBU, co (What), kdy (When), kdo (Who) má VŮLI (Will) něco udělat

Sir John Whitmore – vyhledávaný britský poradce a pedagog – zahájil svou kariéru jako profesionální automobilový závodník a v šedesátých letech minulého století dosáhl mnoha úspěchů jako člen automobilové stáje Ford, kdy se zúčastnil rovněž proslulého automobilového závodu v Le Mans.
Po několika letech podnikání ve Velké Británii, Švýcarsku a USA založil se svým společníkem Timothym Gallweyem firmu Inner Game Ltd., která významně obohatila nové přístupy vedení lidí ve sportu i v manažerském výcviku. V současné době řídí poradenskou firmu Performance Consultants International. Za svůj mimořádný přínos ke koučování mu bylo společností International of Coach Federation uděleno ocenění the President´s Award. Je autorem pěti knih, z nichž nejúspěšnější Coaching For Performance byla přeložena do více než 20 světových jazyků a prodalo se jí přes 500 tisíc výtisků.

Audiokniha obsahuje výběr z kapitol knihy:
Předmluva k českému vydání
Principy koučování
1. Co je koučování?
2. Manažer jako kouč
3. Podstata změn
4. Podstata koučování
5. Účinné otázky
6. Pořadí otázek
7. Stanovení cílů
8. Jaká je realita?
9. Jaké možnosti máte?
10. Volba aneb co budete dělat?

Koučování v praxi
18. Co brání úspěšnému koučování?
19. Co všechno koučování přináší?

Knižní předloha k této audioknize k zakoupení na www.KNIHCENTRUM.cz.

Hodnocení uživatelů

Přidat hodnocení mohou pouze přihlášení uživatelé. Přihlásit se

4.1

Průměr 11 hodnocení

Všechna hodnocení pochází od registrovaných uživatelů, kteří zakoupili náš produkt či službu. Hodnocení jsou shromažďována, ověřována a zveřejňována v souladu s Podmínkami a zásadami pro uživatelská hodnocení

28.01.2021

Stojí za přečtení. I lidi, které nejsou managery naučí, jak přistupovat lépe k lidem. Doporučuji.

Jakub

16.12.2020

čekal jsem to lepší a delší...

rh

29.12.2020

Zastarale, vychazi z predpokladu, ze ctenar/posluchac ma vzity zpusob managovani lidi bezny v minulem stoleti. Rady bylu bud velmi zakladni a z meho pohledu samozrejme a nebo velmi abstraktni s minimem praktickych rad - a i s mou 20ti letou praxi v managovani lidi (vcetne manageru majicich sve tymy) jsem tezko hledal paralely s realnymi situacemi a co by z toho slo vyuzit.

Michal