Trudności z pracą na celach
Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik
Ścieżki dalszego rozwoju Scrum Mastera
Agile i waterfall – łączyć czy nie?
Zależności zewnętrzne w zespole
Hejt na Scrum Masterów
Dlaczego nie estymujemy błędów?
Praktyka codziennego stand-upu
Co to jest agile?
Jak rozpoznać sztuczną zwinność?
Zarządzający na Przeglądzie Sprintu
Transformacja jest trudniejsza niż myślisz
Korzyści z krótszych Sprintów
Czy reestymować pracę?
Kryteria akceptacji
Praca Scrum Mastera z organizacją
Rola lidera merytorycznego w Scrumie
Rola managera w Scrumie
Tworzenie zespołu zarządzania zmianą
Odpowiedzialności Zespołu Scrumowego na Refinemencie
Definicja Ukończenia
Co uwzględnić w planowaniu zespołowym?
Jak radzić sobie z wrzutkami w Scrumie?
Znajdowanie prawdziwej potrzeby klienta
„Nie mamy już co usprawniać”
Zacznij kończyć, przestań zaczynać
Budowanie autorytetu Scrum Mastera
Dzielenie elementów Backlogu Produktu
Magic Estimation
Dlaczego zespoły nie planują zespołowo?
Dlaczego warto dzielić pracę na małe części?