#161 6 ponadczasowych strategii dla e-commerce
Greg Albrecht
#160 Marek Gut – Your KAYA: jak zbudować biznes konsumencki w modelu subskrypcyjnym?
#159 Potęga zaczynania
#158 Edward Ruszczyc – Displate: wzrost z 20 do 100 milionów USD przychodu w 3 lata
#157 Czy potrzebujesz inwestora w biznesie?
#156 Michał Blak – edrone: zbuntowany artysta wspiera e-commerce na 30 rynkach
#155 Kiedy wprowadzać nowości do oferty?
#154 Martyna Konowrocka – Mart’s Bags: produkuje milion personalizowanych toreb bawełnianych rocznie
#153 Najlepszy darmowy sposób na rozwój w biznesie
#152 Wojciech Mróz – Ashoka: z VC do budowy projektów społecznych
#151 Skuteczny lider w 7 krokach
#150 Stanisław Kukuła – Softart: po 31 latach przekazuje firmę w nowe ręce
#149 Jak przekazać władzę w firmie?
#148 Andrzej Różycki – Tar Heel Capital: od relacji inwestorskich do zarządzania funduszem private equity
#147 Wdzięczność – co daje i jak ją kultywować?
#146 Marcin Gadulski – Chocolissimo: od 1000 zł na starcie do exitu na rynku czekolady
#145 Czy introwertyk może być angażującym liderem? Poznaj sposoby.
#144 Juliusz Kornaszewski – Mindspot: od pisania o technologiach do komunikacji największych brandów na 15 rynkach
#143 9 pytań o biznes od czytelników newslettera
#142 Tomasz Styk – Sundose: jak skalować skomplikowany biznes – suplementy szyte na miarę
#141 Liderze, zachęcaj do niezgody! Dlaczego i jak to robić?
#140 Adam Tunikowski – Juice: współtworzy seriale Netflixa, ale odradza zakładanie firmy
#139 Jak przekonania ograniczają Twoje wyniki?
#138 Maciej Lubiak – Maczfit: mistrz Polski w tenisie liderem cateringu dietetycznego
#137 Jak powstał największy event wirtualny na świecie, Global Trends Festival?
#136 Damian Fijałkowski — T-Bull: 500 milionów pobrań gier i 3 satelity w kosmosie
#135 Jak poziom aspiracji warunkuje powodzenie w biznesie?
#134 Marcin Kurek – Market One Capital – od Niania.pl do inwestycji w topowe startupy
#133 Jak sprzedaliśmy firmę. Michał Słabowski i Piotr Polańczyk – Dynamics Development Center
#132 Karol Milewski – Omnipack: od konkursu Google do dwóch dużych exitów
