Jacek Wieczorek

Efektywna komunikacja

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Przewidywalność zespołu

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Mity o efektywności zespołów

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Powolna erozja efektów szkoleniowych

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Spotkania usprawnieniowe wielu zespołów

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Jak szef produktu buduje odpowiedzialność zespołów?

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Jedna najlepsza metoda pracy nie istnieje

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Jak zbliżyć do siebie biznes i IT

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Inicjatywy wielozespołowe

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Jak radzić sobie z wieloma produktami w jednym zespole?

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Czego oczekiwać od Scrum Mastera?

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Circle of influence

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Dlaczego tak trudno ustalić Cel Sprintu?

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Scrum Masterzy samodzielnie nie zmienią Twojej firmy

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Wzmacnianie kompetencji zwinnych w zespołach

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Jak uniknąć pułapki Lessons Learned?

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Budowanie zaufania jako software house

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

 Q&A cz.2

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Agile poza IT

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

O tym, kiedy odpuszczać

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Po szkoleniu Advanced Agile

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Porządne story

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Zespół mówi “nie da się”

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Zaawansowany agile

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Czerpanie z mądrości zespołu

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Cel Produktu

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Scrum w zespole managerskim

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

1 na 1 ze Scrum Masterem

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik

Świat VUCA i BANI

Jacek Wieczorek, Kuba Szczepanik