Utalentowany pracownik? Przygotuj się na najgorsze.
Pewnego dnia do Twojego zespołu dołącza szczególnie utalentowany pracownik. Posiada imponującą wiedzę i pewność siebie pozwalające mu osiągać zamierzone cele.
Zaintrygowany decydujesz się pozwolić mu podejmować coraz bardziej odpowiedzialne decyzje. Wszystkie okazują się słuszne. Zarząd spogląda z zaciekawieniem i daje Ci jasno do zrozumienia, że Twoją rolą jest takie wytyczenie ścieżki kariery, która zatrzyma go jak najdłużej w firmie.
Być może jeszcze tego nie wiesz, ale w tym miejscu zaczynają się Twoje kłopoty:
co czwarty pracownik o wysokim potencjale przyznaje, że za rok będzie pracować dla innego pracodawcy,
co trzeci przyznaje, że nie pracuje z pełnym zaangażowaniem,
co piąty uważa, że jego osobiste aspiracje znacząco różnią się od planów, jakie ma wobec niego firma.
Jak stawić czoła najbardziej utalentowanym pracownikom, zatrzymać ich w firmie i pomóc w dalszej karierze zawodowej? Jest na to sposób. Znajdziesz go w tej książce. Powodzenia!
