Koniec z patologiami w biznesie. Dowiedz się, co od środka niszczy Twoją firmę, dlaczego tak niewiele osób lubi swoją pracę, jak w 5 krokach przeprowadzić transformację strategiczną firmy i jak stworzyć warunki, w których każdy świadomie realizuje misję, wizję i cele organizacji.
SPRAWDŹ, JAK WYELIMINOWAĆ PIĘĆ PATOLOGII BIZNESOWYCH Z TWOJEJ FIRMY
Ten audiobook nie jest o lean. Ten audiobook jest o tym, jak stworzyć warunki do tego, aby być LEAN. Strategia lean wnosi do firmy sens istnienia, poczucie przynależności, wpływu, zaufania i świadome przywództwo. Wzmacnia autonomię i zwiększa odpowiedzialność poszczególnych pracowników. Daje poczucie wspólnego wygrywania każdego dnia.
To wartościowa pozycja dla:
• właścicieli firm, prezesów i menedżerów, którzy myślą o transformacji lean, jak o poważnym przedsięwzięciu, a nie robionych „z boku” projektach wdrożeniowych,
• liderów, którzy chcą się nauczyć, czym jest świadome przywództwo, jak budować efektywne zespoły oraz angażować i rozwijać pracowników,
• wszystkich, którzy chcą się dowiedzieć, jak stworzyć WIELKĄ FIRMĘ i mieć SZCZĘŚLIWYCH PRACOWNIKÓW.
Audiobook zawiera:
• ponad 10h prawdziwych historii, anegdot, inspiracji, praktyk zarządzania;
• 10 rozdziałów podsumowujących 15 lat eksperymentowania z lean;
• kilkadziesiąt przykładów transformacji z różnych branż;
• dodatkowy plik PDF zawierający ponad 100 rysunków, tabel, wykresów, ilustracji oraz album zawierający ponad 40 zdjęć (link do PDF generuje się automatycznie po zakupie audiobooka, wyłącznie na www).
O autorze:
Radek Drzewiecki – założyciel Leanpassion – lider transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Medicover, Wavin. Autor 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean oraz modelu przywództwa Leadership734. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację.
Recenzje:
„Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim”.
MIROSŁAW SUSZEK
OPERATIONS DIRECTOR, LUX MED
„Wybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%. Stawanie się lean to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddaję i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia”.
TOMASZ OLENDEREK
DYREKTOR GENERALNY, FRESH LOGISTICS POLSKA
