Lean management, tłumaczone czasem jako "szczupłe zarządzanie", polega na takim prowadzeniu firmy, aby dostarczać oczekiwane przez klientów produkty czy usługi w najprostszy możliwy sposób, z zachowaniem szacunku do osób zatrudnionych w firmie. Koncepcja ta wywodzi się z filozofii działania przyjętej pierwotnie m.in. w fabrykach Toyoty i do dziś stała się tematem wielu publikacji. Techniczna wiedza pomagająca redukować straty w przedsiębiorstwach jest więc dostępna, gorzej z koncepcjami dotyczącymi tego, jak być dobrym "usprawniaczem", czyli lean managerem czy trenerem ciągłego doskonalenia.
Jakie elementy są potrzebne, aby ludzie chcieli z Tobą pracować i darzyli Cię zaufaniem? Co i jak trzeba robić, aby skutecznie pomagać innym usprawniać siebie i swoje firmy? Na jakie trudne pytania trzeba znać odpowiedzi? Z jakimi obawami się mierzyć? Jak inspirować pracowników, żeby zobaczyli w usprawnieniach dobrą zabawę? Z tymi problemami na co dzień styka się menedżer, którego zadaniem jest przeprowadzić firmę przez ścieżkę usprawnień w duchu lean. Zmagał się z nimi także Andrzej Krótki, który od lat pomaga w tym zakresie polskim przedsiębiorcom. Swoje doświadczenia, spostrzeżenia i rady dla lean managerów zebrał w niniejszej książce. Podzielił ją na dwie części - w pierwszej przybliża trzy konkretne projekty, które miał przyjemność prowadzić, w drugiej omawia niezbędne osobiste umiejętności, doświadczenia i sposoby myślenia, jakimi musi dysponować wiarygodny "usprawniacz". Ktoś, z kim ludzie będą chcieli pracować i komu zaufają w trudnych momentach zmiany.
Z subskrypcją Audioteka Klub zyskasz dostęp do ponad 10.000 tytułów w specjalnej Klubowej cenie -
22,90 zł za tytuł. Dodatkowo, Klubowicze mogą odsłuchać ponad 32.000 tytułów bez dodatkowych opłat.
Oceny i opinie słuchaczy
Tylko zalogowani użytkownicy mogą ocenić produkt. Zaloguj się
3.3
Średnia z 3 ocen
Opinie pochodzą od zarejestrowanych Klientów, którzy dokonali zakupu naszego produktu lub usługi. Opinie są zbierane, weryfikowane i publikowane zgodnie z Warunkami opiniowania
22.03.2019
Książka świetna! Nie jest o narzędziach lean ... i dobrze! Takich pozycji jest sporo. Ta jest o LEAN intuicji, LEAN przeżyciach, LEAN drodze i o tym, że LEAN to tak naprawdę intuicyjne podejście do procesów i do ludzi. Przecież narzędzia lean nie były wymyślane, żeby robić procesy, tylko w zasadzie to takie narzędzio standardy powstałe z obserwacji prawdziwych procesów przez mega liderów. Niedawno na Audiotece napisałem komentarz do jednej z pozycji, że jest przydługa. W Twoim przypadku Andrzeju było odwrotnie. :D Dla każdego kto chce wiedzieć jak być lean POLECAM! :)
Rafał
08.03.2019
Niestety przesłuchanie tej książki wnosi małą wartość. Podstawy Lean, które łatwo znaleźć w bylejakim szkoleniu na youtube, poparte trzema historyjkami zakończonych sukcesem, niemalże zero problemów po drodze. Ktoś kto próbował wdrażać jakiekolwiek zmiany w większym korpo, może być zdumiony jak dogodne sytuacje autor opisuje. Jest to raczej reklama własnej działalności niż szkolenie. Powinna mieć w tytule "podstawy", "dla laików". Jedyny plus za próbę zmierzenia się z trudnymi pytaniami, które niestety są wymijającym uniknięciem odpowiedzi wprost.
Technicznie audiobook bez zarzutu.
