Przywództwo i oszukiwanie samego siebie

Przywódcą może być każdy. Taka rola wiąże się, oczywiście, z odpowiednimi cechami: charyzmą, umiejętnością organizacji i nawiązywania kontaktów z ludźmi tak, by czuli, ze działają w bezpiecznym, szanującym się otoczeniu.
Przywództwo nie wiąże się bezpośrednio tylko z biznesem czy polityką, choć najczęściej z tym jest kojarzone. W przywództwie jednak, z jakąkolwiek działalnością się wiąże, ważne jest budowanie szczerych relacji – zarówno z otoczeniem, jak i z samym sobą.
I o tym właśnie traktuje audiobook, który trafia właśnie do polskich odbiorców: „Przywództwo i oszukiwanie samego siebie”. To opowieść o tym, jak oszukiwanie samego siebie może zahamować nas na drodze do sukcesu, zniszczyć to, co już udało się nam osiągnąć i sprawić, że utkwimy w miejscu, karmiąc się złudzeniami i uprzedzeniami.
Znakomite nagranie, które przekonuje, jak zastosować metody i wskazówki autorów na gruncie prywatnym i zawodowym, jak budować osobowość, która okaże się inspiracją dla innych.
Audiobook to wersja wydania wzbogaconego o rozdział, w którym amerykańscy odbiorcy dzielą się swoimi historiami. To opowieści równie fascynujące co pierwotny tekst „Przywództwa i oszukiwania samego siebie”.

The Arbinger Institute pomaga organizacjom, rodzinom, osobom i społecznościom na całym świecie w radzeniu sobie z mało znanym, ale bardzo powszechnym problemem samooszukiwania się. Instytut, obejmujący swoją działalnością cały świat, prowadzony jest przez swoich założycieli: Jamesa Ferrella, Duane’a Boyce’a, Paula Smitha i Terry’ego Warnera. Jego siedziba znajduje się w Stanach Zjednoczonych, jednak Arbinger działa w obu Amerykach, w Europie, Afryce, na Bliskim Wschodzie, w Indiach, Oceanii i Azji.

Od lat znam to, co robi Arbinger Institute. Ich idee są głębokie, a skutki dla organizacji daleko idące i wszechogarniające. Książka jest idealnym wprowadzeniem do materiałów Arbinger. Jest intrygująca i świeża, łatwa w czytaniu i wypełniona wnikliwymi obserwacjami. Nie potrafię lepiej wyrazić, jak bardzo ją polecam.
Stephen R. Covey, autor książki 7 nawyków skutecznego działania

Nie daj się zwieść tytułem – to książka dla każdego. Od tej pory nie potrafię już myśleć o swoim życiu tak, jak kiedyś.
Jack Anderson, felietonista i laureat Nagrody Pulitzera

Podzieliłem się ideami z tej książki ze swoją rodziną i przyjaciółmi. Pojęcia przedstawione w tej książce mają potężną moc. Stanowią fundament sukcesu na boisku, w biurze, a nawet, co najważniejsze, w domu. Przeczytaj tę książkę, a zrozumiesz, co mam na myśli.
Steve Young, gwiazda amerykańskiego footballu, podwójnie wyróżniony tytułem Most Valuable Player

Fascynująca, zmuszająca do myślenia i wnikliwa. Ta książka to ostatni dzwonek dla tych, którzy myślą, że dobrze radzą sobie z ludźmi i lektura obowiązkowa dla tych, którzy myślą, że powinni się poprawić. Gdy zacząłem czytać, nie mogłem przestać.
Steven C. Wheelwright, Profesor i Senior Associate Dean, Harvard Business School

Relacje międzyludzkie, a nie ludzie jako tacy, są warunkiem sukcesu organizacji. Odkrycie filozofii Arbingera wyjaśniło mi wiele niepowodzeń w moim życiu prywatnym i zawodowym, i dało mi inspirację do pozytywnych zmian. Teraz chcę też pomóc innym.
Kristina Dąbrowska Haugsand, abringer.pl