Coraz większa zmienność rynkowa zachęca coraz więcej firm do zmian w procesach planowania finansowego. Nowoczesne organizacje rezygnują nie tylko ze scentralizowanych struktur, sztywnego planowania czy zarządzania polegającego na wydawaniu nakazów i kontrolowaniu, ale coraz częściej decydują się na zastąpienie opracowywanych miesiącami budżetów rocznych bardziej elastycznymi planami i prognozami. Radykalna zmiana zasad budżetowania wydaje się być bardzo ryzykowna. Równocześnie jednak szereg przykładów dowodzi, że niesie za sobą także wiele korzyści.
Jak zarządzać finansami w obliczu nowych wyzwań?
Case study: granice decentralizacji procesów decyzyjnych
Case study: decentralizacja procesów decyzyjnych w dziale finansowym
Dyskusja panelowa: oblicza transformacji finansowej polskich firm
BONUS:
Artykuły oraz komplet materiałów konferencyjnych do powtórzenia materiału, tworzenia własnych prezentacji i programów szkoleniowych w firmie.
Czas nagrania: 2 godz. 5 min.
Czyta Roch Siemianowski
