Podręcznik rodzinnego biznesu, który powinien być przekazywany z pokolenia na pokolenie!
Tylko w 1/3 firm przywództwo jest skutecznie przekazywane następnemu pokoleniu. Jak zbudować rodzinne imperium?
Książka zapewnia solidne, teoretyczne i praktyczne ramy do zrozumienia wyzwań, przed którymi stoją firmy rodzinne. Autorzy (Prof. Eric G. Flamholtz, Prof. Yvonne Randle) przez ponad 30 lat prowadzili konsultacje z ponad 250 firmami. Wyjaśniają, że sukces firmy rodzinnej zależy od „podwójnego” zarządzania, tj.: funkcjonalnością rodziny i infrastrukturą firmy.
Co zrobić, by rodzinny biznes stał się czempionem, czyli firmą rodzinną, która z sukcesem przeszła zmianę przywództwa z jednego pokolenia na drugie i która cały czas rozwija się i przynosi zyski? Heineken, Bank Santander, Samsung Electronics, Disney - to firmy zakorzenione w rodzinach. Dowiedz się co stoi za trwałym sukcesem znanych marek rodzinnych, poznaj metody, według których usprawnisz swoją firmę rodzinną.
W książce znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
1. Jak zbudować trwałą przewagę konkurencyjną firmy rodzinnej?
2. W jaki sposób firma rodzinna może stawić czoło agresywnej konkurencji wielkich korporacji?
3. Czym różni się firma rodzinna od innych biznesów i jakie przewagi daje firmie rodzina? Jak je wykorzystywać?
4. Jakie są ciemne strony biznesów rodzinnych, jak zapobiegać kłopotom i jak zażegnywać wojny?
5. Jak traktować i wynagradzać członków rodziny pracujących w firmie?
6. Jak zaplanować sukcesję?
Poznasz:
1. ramowe zasady i pojęcia, które pozwolą Ci zrozumieć, co należy zrobić, żeby stać się firmą rodzinną – czempionem,
2. koncepcje i narzędzia zarządcze,
3. przykłady firm rodzinnych odnoszących sukcesy i tych, którym się to nie udało, przyczyny i wnioski,
4. „ciemną stronę rodzinnego biznesu” - przypadki firm targanych konfliktami, które doprowadziły do bankructw,
5. 6 możliwych syndromów dysfunkcjonalności Twojej rodzinnej firmy,
6. zestaw ankiet umożliwiających przeprowadzenie samooceny firmy rodzinnej
Lektura zawiera wiele inspirujących wskazówek, jak pogodzić prowadzenie biznesu z funkcjonowaniem w rodzinie oraz jak zaangażować członków rodziny nie tyle w zarządzanie firmą, co w budowanie firmy zdolnej przetrwać wiele pokoleń. Sam prowadzę firmę rodzinną i od początku skupiałem się na dążeniu do perfekcji, dlatego połączenie biznesu i rodziny jest dla mnie ciekawym wyzwaniem. Opisane w książce przykłady ciemnych stron funkcjonowania firm rodzinnych traktuję jako przestrogę i jednocześnie wskazówkę jak prowadzić swoją firmę na drodze do sukcesu.
Tomasz Ciąpała, CEO & Founder, LANCERTO S.A
DARMOWA KONSULTACJA z Doradcą Inventity Foundation dla Czytelników Książki. Napisz do nas: biuro@inventity.net
