94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy? Gość: Dariusz Pyrchla, Head of Sales, Groupe SEB, epizod 54

Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.