#344 Jaki prezes, taka firma. Dlaczego rosnące firmy same blokują swój wzrost | Przemek Danowski

👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://formeds.pl/greg⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.
👉 ⁠⁠👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://albrechtpartners.com/mentoring-strategiczny/ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠Albrecht&Partners – zespół z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem w strategii, przywództwie i coachingu. ===============================Przemek Danowski – partner funduszu Momentum Capital Partners i inwestor od lat pracujący ze spółkami na etapie wzrostu i skalowania biznesu. W rozmowie dzieli się perspektywą inwestora, który nie tylko dostarcza kapitał, ale mierzy się z realnymi wyzwaniami rosnących organizacji.
Rozmawiamy o tym, dlaczego sam kapitał nie wystarcza do skalowania firmy, skąd bierze się chaos organizacyjny, jakie błędy najczęściej popełniają founderzy oraz jak wygląda zdrowa relacja inwestor–przedsiębiorca. Rozmawiamy o decyzjach podejmowanych w trakcie wzrostu firmy, delegowaniu odpowiedzialności w organizacji i zmianie roli foundera wraz ze skalą biznesu.
🎙️ Posłuchaj #344 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jaki prezes, taka firma. Dlaczego rosnące firmy same blokują swój wzrost | Przemek Danowski===============================00:00:00 Wstęp - Kim jest Przemek Danowski00:00:14 Kluczowa teza rozmowy o wzroście firm00:01:18 Jak zaczęła się jego droga do świata inwestycji00:02:16 Praca przy dużych projektach i pierwsze doświadczenia00:02:43 Co w tej pracy daje największą satysfakcję00:03:32 Praca z ludźmi i poczucie wpływu00:04:17 Jak inwestor patrzy na długi termin00:05:13 Jak wygląda proces inwestycyjny od środka00:06:29 Budowanie wartości w rosnącej spółce00:07:17 Moment wejścia funduszu w rozwijającą się firmę00:07:55 Chaos organizacyjny 00:08:36 Wzrost firmy a jakość działania00:09:12 Rola foundera w szybko rosnącej organizacji00:09:52 Typowe pułapki na etapie wzrostu00:12:33 Historia jednej z marek i wnioski z rynku00:14:32 Dopasowanie pomysłów do realnych kompetencji firmy00:16:19 Jak buduje się relacja inwestor–przedsiębiorca00:18:22 Wspólne cele i oczekiwania na początku współpracy00:20:56 Moment, w którym pojawia się potrzeba interwencji00:23:17 Postawa przedsiębiorcy w trudnych momentach00:25:19 Podejście do błędów i porażek00:27:25 Wpływ lidera na organizację00:33:00 Zmiana roli foundera wraz z rozwojem firmy00:37:35 Decyzje personalne w rosnącym biznesie00:41:20 Kolejny etap drogi zawodowej00:44:13 Budowanie nowego funduszu00:48:04 Wsparcie operacyjne zamiast samego kapitału00:52:13 Organizacja pracy i dbanie o równowagę00:54:54 Wpływ domu rodzinnego na sposób myślenia00:58:57 O podejmowaniu decyzji i patrzeniu w przyszłość
#skalowanie #zarzadzanie #przywodztwo #lider #procesywbiznesie #delegowanie #kapital
Porozmawiajmy tu:👉 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gregalbrechtio/👉 Instagram: https://www.instagram.com/gregalbrecht/👉 Facebook: https://www.facebook.com/gregalbrechtpodcast👉 TikTok: https://www.tiktok.com/@albrechtpartners
Informacje o podcaście:Strona podcastu: https://albrechtpartners.com/gregalbr...Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast...Spotify: https://open.spotify.com/show/6mOUEu9...
Wszystkie odcinki podcastu: http://bit.ly/2SkXHKf