Delegowanie i kontrolowanie

„Delegowanie i kontrolowanie” to znakomita pozycja dla tych, którzy zarządzają ludźmi i dla tych, którzy w przyszłości chcieliby osiągać dobre wyniki w prowadzeniu firmy. Oto audiobook na podstawie jednej z najbardziej znanych książek światowej sławy eksperta w zakresie zarządzania i biznesu, Briana Tracy, który porywa tłumy słuchaczy opowiadając o doświadczeniach własnych i tych, którym przez lata doradzał.
To niezwykłe nagranie pozwoli ci opracować dokładny plan działania, nauczyć się zasad, które łączą w sobie wiedzę z różnych dziedzin, między innymi ekonomii, psychologii, socjologii. W byciu doskonałym szefem nie wystarczy intuicja, choć i ta się przydaje. Niezwykle istotne jest, aby umieć rozpoznać i docenić potencjał grupy, ale także każdego osobno i tak podzielić pracę, aby w stosunkowo krótkim czasie osiągnąć jak najwięcej. I mówiąc najwięcej trzeba zauważyć, że chodzi tu nie tylko o ilość, ale głównie o jakoś pracy, jaka zostanie wykonana.
Niezwykle inspirująca książka „Delegowanie i kontrolowanie” w wersji audio trafia do rąk polskich odbiorców czytana przez Roberta Michalaka.

Spis treści
1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób
2. Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne delegowanie
3. Punkt wyjściowy do delegowania
4. Fabryczny model zarządzania
5. Określ najważniejsze wyniki
6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności
7. Zarządzanie przez cele
8. Trzy zalety najlepszych szefów
9. Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego delegowania
10. Zarządzanie przez wyjątki
11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela
12. Buduj pewność siebie w zespole
13. Deleguj podejmowanie decyzji
14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań
15. Rozwijaj pracowników poprzez regularne przekazywanie im informacji zwrotnej
16. Nieustannie motywuj swój zespół
17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne
18. Określ cztery rodzaje osobowości
19. Trzy style przywództwa
20. Unikaj delegowania odwrotnego
21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania